מדוע יזמים מגיעים לשלב שבו הם אינם ממקסמים את הפוטנציאל של העסק שלהם? איך שוברים את תקרת הזכוכית העסקית וכיצד מטפלים בגוזלי זמן ומשיגים ניצחונות מהירים? מהם האתגרים בהעברה בין-דורית של העסק וכיצד מנהלים נכון עסק שיש בו שותפים? בספרו הניהולי השני, לאחר ההצלחה האדירה של הספר פתק קטן, פתק גדול, פינטו דן בהבדלים שבין יזם למנהל ובאתגרים שעומדים בפני שותפויות ועסקים משפחתיים, ומשתף בלקחים שלמד וגיבש מתוך ייעוץ וליווי אינטנסיביים לעסקים. בשפה קולחת ויום־יומית, פינטו מתאר את המציאות של יזמים, של שותפים ושל בעלי עסקים משפחתיים. הוא דן בקשיים שאיתם הם מתמודדים ושבהם נתקל במהלך ליווי של עשרות עסקים וחברות, ומתאר את הדרכים להתמודד איתם. הספר מעלה לפני השטח בעיות וכשלים ניהוליים שקיימים בחברות רבות, וטכניקות ועקרונות ניהוליים שונים שנועדו לפתור אותם. הספר מיועד עבור יזמים שמרגישים שהגיעו לתקרת הזכוכית, עבור עסקים יזמיים שהגיעו למצב של סטגנציה או שלא מצליחים לעשות את המעבר מעסק קטן לעסק גדול, עבור שותפים שמתקשים לנהל את העסק המשותף ועבור בעלי חברות משפחתיות שמתמודדים עם "רעשי רקע" או שרוצים להכין את העסק להעברה בין־דורית. עבור כל אלו ישמש הספר מדריך לשיפור ההתנהלות העסקית ולפתרון בעיות אופייניות לעסקים יזמיים, לשותפויות ולעסקים משפחתיים, בדרך למקסום הפוטנציאל העסקי. אריאל פינטו כיהן בתפקידי ניהול בכירים בחברות מובילות במשק, ובהן שטראוס, מיצובישי, טיב טעם ומרצדס ישראל, שאותה הביא לגידול של 400% במכירות בתוך שנים ספורות. בשנת 2020 הקים פינטו את חברת הייעוץ העסקי הבין־לאומית ,APBC שמספקת שירותי ליווי וייעוץ לעשרות חברות ועסקים בסקטורים שונים ומגוונים, ובה צבר כ־15,000 שעות ייעוץ. בשנת 2021 יצא לאור ספרו פתק קטן, פתק גדול, ספר ניהולי־אימוני שהפך לרב־מכר בזמן שיא.

מדוע יזמים מגיעים לשלב שבו הם אינם ממקסמים את הפוטנציאל של העסק שלהם? איך שוברים את תקרת הזכוכית העסקית וכיצד מטפלים בגוזלי זמן ומשיגים ניצחונות מהירים? מהם האתגרים בהעברה בין-דורית של העסק וכיצד מנהלים נכון עסק שיש בו שותפים? בספרו הניהולי השני, לאחר ההצלחה האדירה של הספר פתק קטן, פתק גדול, פינטו דן בהבדלים שבין יזם למנהל ובאתגרים שעומדים בפני שותפויות ועסקים משפחתיים, ומשתף בלקחים שלמד וגיבש מתוך ייעוץ וליווי אינטנסיביים לעסקים. בשפה קולחת ויום־יומית, פינטו מתאר את המציאות של יזמים, של שותפים ושל בעלי עסקים משפחתיים. הוא דן בקשיים שאיתם הם מתמודדים ושבהם נתקל במהלך ליווי של עשרות עסקים וחברות, ומתאר את הדרכים להתמודד איתם. הספר מעלה לפני השטח בעיות וכשלים ניהוליים שקיימים בחברות רבות, וטכניקות ועקרונות ניהוליים שונים שנועדו לפתור אותם. הספר מיועד עבור יזמים שמרגישים שהגיעו לתקרת הזכוכית, עבור עסקים יזמיים שהגיעו למצב של סטגנציה או שלא מצליחים לעשות את המעבר מעסק קטן לעסק גדול, עבור שותפים שמתקשים לנהל את העסק המשותף ועבור בעלי חברות משפחתיות שמתמודדים עם "רעשי רקע" או שרוצים להכין את העסק להעברה בין־דורית. עבור כל אלו ישמש הספר מדריך לשיפור ההתנהלות העסקית ולפתרון בעיות אופייניות לעסקים יזמיים, לשותפויות ולעסקים משפחתיים, בדרך למקסום הפוטנציאל העסקי. אריאל פינטו כיהן בתפקידי ניהול בכירים בחברות מובילות במשק, ובהן שטראוס, מיצובישי, טיב טעם ומרצדס ישראל, שאותה הביא לגידול של 400% במכירות בתוך שנים ספורות. בשנת 2020 הקים פינטו את חברת הייעוץ העסקי הבין־לאומית ,APBC שמספקת שירותי ליווי וייעוץ לעשרות חברות ועסקים בסקטורים שונים ומגוונים, ובה צבר כ־15,000 שעות ייעוץ. בשנת 2021 יצא לאור ספרו פתק קטן, פתק גדול, ספר ניהולי־אימוני שהפך לרב־מכר בזמן שיא.