ספר זה נכתב ישירות משולחנו של מנכ"ל. זהו דו"ח מפורט, בגוף ראשון, המתאר כיצד נכנסים לתפקיד הבכיר ביותר בחברה מדשדשת, ותוך פחות משנתיים מייצרים לה אופק פיננסי וטכנולוגי והופכים אותה לגורם מוביל בשוק. זהו אינו רק ספר ניהול על הייטק, אלא מדריך מפורט על איך עושים זאת, כולל ניתוח שגיאות. הספר מספק מבט מבפנים על מערכות השיקולים, הדילמות והקשיים העומדים בפני מנהל, החל מהדרכים להבנת מצבה האמיתי של החברה, דרך הגדרת חזון עסקי ובניית צוות מוביל, ועד מגוון השיקולים לקביעת יעדי פיתוח ותמחור מוצרים. זה ספר חובה לכל מנהל בפועל או לעתיד, בהייטק או בכלל, ספר שנולד עם מקום משלו במשרדו של המנהל, כך שניתן להיעזר בו בכל פעם מחדש ברגע הנכון. יהודה הולצמן, מהנדס אלקטרוניקה ובעל תואר שני במנהל עסקים, היה שותף בצוות ההקמה של מוביילאקסס שנמכרה לקורנינג האמריקאית ב-2011, ונמנה גם עם מייסדי אקספלור גייט. בשנים 2016 -2018 שימש מנכ"ל של מובילוגי עד למכירתה – חוויה שעליה מבוסס ספר זה. הולצמן מלווה חברות סטארטאפ רבות בתחילת דרכן והוא פריק אמיתי של יזמות טכנולוגית. זהו ספרו הראשון.

ספר זה נכתב ישירות משולחנו של מנכ"ל. זהו דו"ח מפורט, בגוף ראשון, המתאר כיצד נכנסים לתפקיד הבכיר ביותר בחברה מדשדשת, ותוך פחות משנתיים מייצרים לה אופק פיננסי וטכנולוגי והופכים אותה לגורם מוביל בשוק. זהו אינו רק ספר ניהול על הייטק, אלא מדריך מפורט על איך עושים זאת, כולל ניתוח שגיאות. הספר מספק מבט מבפנים על מערכות השיקולים, הדילמות והקשיים העומדים בפני מנהל, החל מהדרכים להבנת מצבה האמיתי של החברה, דרך הגדרת חזון עסקי ובניית צוות מוביל, ועד מגוון השיקולים לקביעת יעדי פיתוח ותמחור מוצרים. זה ספר חובה לכל מנהל בפועל או לעתיד, בהייטק או בכלל, ספר שנולד עם מקום משלו במשרדו של המנהל, כך שניתן להיעזר בו בכל פעם מחדש ברגע הנכון. יהודה הולצמן, מהנדס אלקטרוניקה ובעל תואר שני במנהל עסקים, היה שותף בצוות ההקמה של מוביילאקסס שנמכרה לקורנינג האמריקאית ב-2011, ונמנה גם עם מייסדי אקספלור גייט. בשנים 2016 -2018 שימש מנכ"ל של מובילוגי עד למכירתה – חוויה שעליה מבוסס ספר זה. הולצמן מלווה חברות סטארטאפ רבות בתחילת דרכן והוא פריק אמיתי של יזמות טכנולוגית. זהו ספרו הראשון.