ברכות על הקידום לתפקיד ניהולי! המינוי לתפקיד הניהולי הראשון טומן בחובו רגשות מעורבים. לצד רגשי הכבוד וההערכה שהביאו למינוי המיוחל, יש גם חששות ותהיות: - מה המשמעות של ניהול צוות? - איזה סגנון ניהול מתאים לי? - האם אדע לבנות תכנית עבודה? - כיצד אוביל את הצוות שלי להצלחה? - כיצד אתמודד עם קונפליקטים? הספר "להתחיל לנהל ברגל ימין" עונה על שאלות אלה ועל רבות אחרות באמצעות תיאוריה ופרקטיקה בגובה העיניים. כמו כן הספר כולל תרשימים, דוגמאות ושאלות לעבודה עצמית, המסייעים ליישם את הכתוב בו הלכה למעשה. הספר מניח את היסודות לניהול, ועוסק בתחומים: תכנון משימות, ניהול ישיבות, גיבוש צוות, ניהול קונפליקטים, שיחות משוב, הגדרת ייעוד, חזון ועוד. זהו ספרו הראשון של מיכאל שורץ. ספרו השני "סודות הניהול האפקטיבי" מיועד לכל מנהל המעוניין לקחת את הניהול צעד אחד קדימה, והוא עוסק בזיהוי הכיוונים שבהם מנהל צריך לפעול במציאות המשתנה, בצעדים לחולל את השינויים הנדרשים, ובהתמודדות עם האתגרים הכרוכים בכך.

ברכות על הקידום לתפקיד ניהולי! המינוי לתפקיד הניהולי הראשון טומן בחובו רגשות מעורבים. לצד רגשי הכבוד וההערכה שהביאו למינוי המיוחל, יש גם חששות ותהיות: - מה המשמעות של ניהול צוות? - איזה סגנון ניהול מתאים לי? - האם אדע לבנות תכנית עבודה? - כיצד אוביל את הצוות שלי להצלחה? - כיצד אתמודד עם קונפליקטים? הספר "להתחיל לנהל ברגל ימין" עונה על שאלות אלה ועל רבות אחרות באמצעות תיאוריה ופרקטיקה בגובה העיניים. כמו כן הספר כולל תרשימים, דוגמאות ושאלות לעבודה עצמית, המסייעים ליישם את הכתוב בו הלכה למעשה. הספר מניח את היסודות לניהול, ועוסק בתחומים: תכנון משימות, ניהול ישיבות, גיבוש צוות, ניהול קונפליקטים, שיחות משוב, הגדרת ייעוד, חזון ועוד. זהו ספרו הראשון של מיכאל שורץ. ספרו השני "סודות הניהול האפקטיבי" מיועד לכל מנהל המעוניין לקחת את הניהול צעד אחד קדימה, והוא עוסק בזיהוי הכיוונים שבהם מנהל צריך לפעול במציאות המשתנה, בצעדים לחולל את השינויים הנדרשים, ובהתמודדות עם האתגרים הכרוכים בכך.