כל תהליך ניהולי מחייב הפעלה בשלבים של שלוש מערכות בגוף: הראש, הסוליות והנשמה. על שלב הראש נכתבו ספרים ומאמרים רבים. זהו שלב חשוב בו המנהל מנתח ומעצב חזון ואסטרטגיה. שני השלבים האחרים חשובים לא פחות ובמקרים רבים אף יותר, גם אם נכתב עליהם הרבה פחות. אחרי הפעלת הראש מגיע שפשוף הסוליות – שלב יישום וביצוע החזון והאסטרטגיה. השלב השלישי הוא שלב הנשמה, שבו המנהל מחבר את כל הגורמים החשובים להצלחת הארגון ברמה הרגשית למטרות הארגון. בעידן המודרני של שינויים מהירים, כל יתרון טכנולוגי או מודל עסקי נמחק במהירות. לכן, דווקא שני השלבים האחרונים הם אלה שנותנים יתרון תחרותי אסטרטגי. רק השילוב מנצח. בסוף זה הכל אנשים. עמוס שפירא ניהל ארגונים גדולים ומגוונים, אסף תובנות. הספר הזה הוא סיכום שלהן, בשילוב החוויות, ההפתעות וגם כמה כישלונות. בספרו תמצאו מגוון סוגיות ניהוליות מעשיות: על נתח השוק ו"מדיניות הנבוט", על שכר חזירי, על התמודדות עם אי ודאות, על ניהול ישיבות, על גימיקים, על הטמעת מדדים, על שטותניקיות ניהולית, על יחסי מנכ"ל ויו"ר, על חברה עסקית מול מלכ"ר, על המניה המסוכנת של המנהל הגאון, על היחסים עם ועדי עובדים ועוד ועוד. ספר חובה כבר אמרנו? ניתן לאחרים להגיד: פרופ' מנואל טרכטנברג: ״ממליץ למנהלים לקרוא את הספר״ פרופ' אשר טישלר: ״ניסיון ניהולי שלא נלמד באוניברסיטאות״ תא״ל מיל' איקה אברבנאל: ״עמוס נוגע ללא רתיעה בסוגיות רגישות" ד״ר יונתן קולודני: ״קריאת הספר תיתן ערך מוסף למנהלים ויועצים״ אריק שור: ״תובנה מרתקת על התפקיד המכריע שיש לסגנון הניהול״ קברניט מידן בר: ״הצצה מעניינת ללשכת המנכ"ל וגישתו להתארגנות עובדים״ אמיר דן: ״ניתוח מרתק של דרך ההתמודדות עם משברים אותם ניהל עמוס״ עמוס שפירא עמד בראש חברות וארגונים מובילים במגזר העסקי ובמגזר הציבורי. נבחר כמה פעמים כאחד המנהלים המובילים בישראל. שימש כמנכ"ל של החברות חוגלה קימברלי, אל על וסלקום וכנשיא אוניברסיטת חיפה. היה דירקטור בתעשייה האווירית ובחברת אלרון. כיום פעיל במספר מיזמים עסקיים, מרצה באוניברסיטאות ומשמש בהתנדבות כיו"ר עמותת אלו"ט למען ילדים ובוגרים עם אוטיזם.

כל תהליך ניהולי מחייב הפעלה בשלבים של שלוש מערכות בגוף: הראש, הסוליות והנשמה. על שלב הראש נכתבו ספרים ומאמרים רבים. זהו שלב חשוב בו המנהל מנתח ומעצב חזון ואסטרטגיה. שני השלבים האחרים חשובים לא פחות ובמקרים רבים אף יותר, גם אם נכתב עליהם הרבה פחות. אחרי הפעלת הראש מגיע שפשוף הסוליות – שלב יישום וביצוע החזון והאסטרטגיה. השלב השלישי הוא שלב הנשמה, שבו המנהל מחבר את כל הגורמים החשובים להצלחת הארגון ברמה הרגשית למטרות הארגון. בעידן המודרני של שינויים מהירים, כל יתרון טכנולוגי או מודל עסקי נמחק במהירות. לכן, דווקא שני השלבים האחרונים הם אלה שנותנים יתרון תחרותי אסטרטגי. רק השילוב מנצח. בסוף זה הכל אנשים. עמוס שפירא ניהל ארגונים גדולים ומגוונים, אסף תובנות. הספר הזה הוא סיכום שלהן, בשילוב החוויות, ההפתעות וגם כמה כישלונות. בספרו תמצאו מגוון סוגיות ניהוליות מעשיות: על נתח השוק ו"מדיניות הנבוט", על שכר חזירי, על התמודדות עם אי ודאות, על ניהול ישיבות, על גימיקים, על הטמעת מדדים, על שטותניקיות ניהולית, על יחסי מנכ"ל ויו"ר, על חברה עסקית מול מלכ"ר, על המניה המסוכנת של המנהל הגאון, על היחסים עם ועדי עובדים ועוד ועוד. ספר חובה כבר אמרנו? ניתן לאחרים להגיד: פרופ' מנואל טרכטנברג: ״ממליץ למנהלים לקרוא את הספר״ פרופ' אשר טישלר: ״ניסיון ניהולי שלא נלמד באוניברסיטאות״ תא״ל מיל' איקה אברבנאל: ״עמוס נוגע ללא רתיעה בסוגיות רגישות" ד״ר יונתן קולודני: ״קריאת הספר תיתן ערך מוסף למנהלים ויועצים״ אריק שור: ״תובנה מרתקת על התפקיד המכריע שיש לסגנון הניהול״ קברניט מידן בר: ״הצצה מעניינת ללשכת המנכ"ל וגישתו להתארגנות עובדים״ אמיר דן: ״ניתוח מרתק של דרך ההתמודדות עם משברים אותם ניהל עמוס״ עמוס שפירא עמד בראש חברות וארגונים מובילים במגזר העסקי ובמגזר הציבורי. נבחר כמה פעמים כאחד המנהלים המובילים בישראל. שימש כמנכ"ל של החברות חוגלה קימברלי, אל על וסלקום וכנשיא אוניברסיטת חיפה. היה דירקטור בתעשייה האווירית ובחברת אלרון. כיום פעיל במספר מיזמים עסקיים, מרצה באוניברסיטאות ומשמש בהתנדבות כיו"ר עמותת אלו"ט למען ילדים ובוגרים עם אוטיזם.